將帥無能 累死三軍
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何飛鵬
有一句話，做主管的絕不能忘，值得成為放在案前的座右銘。 那就是「將帥無能、累死三軍」，沒有部屬、沒有主管、沒有三軍， 那來將帥戰死沙場，仍算英雄豪傑，被無能的將帥累死， 那就冤枉了。做主管的要做正確的事、英明的事， 因為你身繫團隊的安危，組織的成敗！不要讓部屬成為笨主管手下的 倒霉鬼！
一九九九年一個偶然的機緣， 我與台灣的房屋仲介業者談成一項合作。 由仲介業者共同提供房屋買賣訊息，我們則在這個基礎上， 編輯發行一本房屋情報誌，這就是台灣房地產媒體史上轟轟烈烈的《 房屋誌》事件。
創刊時數百頁像枕頭一般厚的雜誌，再加上近十萬本的發行量， 讓房地產業界、讀者，對我們的手筆與決心都耳目一新。但很快的， 我發覺我處在四面楚歌中之。理論上， 我與所有的房屋仲介業者是最親近的合作夥伴，但實際上， 業者之間本來就有高度的競爭關係與衝突，《房屋誌》這個第三者， 順了姑意逆嫂意，兩面不是人，我們如處在暴風的漩渦中。 八個月之後，我不得不痛下決心，壯士斷腕，宣布《房屋誌》停刊。
八個月，虧損了八千萬台幣，創下了我所創辦雜誌中最快、 最大的虧損記錄。我的職員及夥伴們的風度， 讓我沒有當面聽到任何一句責難。可是《房屋誌》 的工作同仁們就沒有這麼幸運了，他們宛如喪家之犬， 見到集團內的兄弟姊妹們，似乎每個人眼中都在質問：「 你們怎麼會這樣呢？」
我召集了所有《房屋誌》的員工，向他們道歉：「 這一切都是我的錯，我做了一個錯誤的決定， 選擇了錯誤的合作模式，也選擇了錯誤的戰場， 讓我最精銳的隊伍深陷泥沼，我要為我的錯負完全責任。」 我也告訴他們：「你們也已經盡力，也打了最美麗的戰爭， 你們無需自責，現在我們唯一該想的是，如何讓團隊安全撤退！」
《房屋誌》的團隊就這樣轉進到經營《漂亮家居》雜誌， 他們忍悲含淚、全力以赴，要替公司找回那八千萬。經過幾年， 這個團隊又變成擁六種不同雜誌的催生者， 除了新創及調整中的產品外，幾乎本本賺錢， 他們又成為我心中戰力最強的綠扁帽！
從此以後，我無時無刻不以「將帥無能，累死三軍」自我警惕， 也更體會出其中不同層次的道理。包括認知、實踐、 自省與認錯等層次，以及每個層次中，幾種不同的意義與自我要求。
認知、實踐、自省與認錯
