目前分類:好文共賞(轉載) (32)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
年輕人的骨氣、志氣、勇氣, 跑到哪裡去了?
遠見雜誌2012年1月號 第307期
作者:楊瑪利(總編輯)


最近我跟一位32歲年輕人閒聊。他念台成清交的學士、碩士,服完兵役後工作五年,目前每月薪水加獎金約5萬。但是他抱怨薪水不夠高、抱怨房子太貴,抱怨父 母親要存退休金,經濟上無法幫忙,因此他不敢買房、更不敢結婚。聽他抱怨生不逢時,我心中感到一陣悲哀。我覺得眼前這位年輕人缺乏骨氣、缺乏志氣、更缺乏 勇氣。而他正是目前不少台灣年輕人的寫照。

我告訴他二個故事。第一個故事是我的故事。我大他15歲,1986年台大外文系畢業,第一份工作薪水1萬2000元、第二份1萬5000元、第三份1萬 8000元。其實他工作五年的薪水不比我當年差。我考上大學時,父親就告訴我:「你將來的嫁妝就是大學文憑一張,還有你那一屋子的書,其他沒有了。」

工作後,我經濟完全獨立。當我買第一棟房子時,得標三個互助會才湊足頭期款,至於銀行貸款利率更是目前年輕人想都不敢想的10%。因此買房子的頭幾年,每月薪水繳會錢與銀行貸款後,只剩維持基本生活。

那時候房子比較便宜嗎?我要大聲說:「不!完全不是!」1986年後台灣股市與房市狂飆,像我一樣的五年級生,大都是在房價高點第一次買房子,而且也只買 得起離台北市區很遠的地方,那時沒捷運、交通建設也沒現在好,因此搭公車要一小時才會到辦公室。後來房市崩盤,很多人跟我一樣,房價套牢了十幾年。

我的經驗可說是大多數台灣五年級生的共同記憶。我32歲時,跟現在這位年輕人比起來,學歷、待遇、家境都沒他好,但是我的心理素質,比他強多了。什麼素質 呢?我有骨氣、我有志氣、我有勇氣。我從來沒想到靠父母,更沒有想到靠政府補貼買房,或東抱怨、西抱怨,而是踏實從工作中,培養專業、結婚生子、奉養父 母。

第二個故事是我兄長的故事。他們大我八歲,比我更辛苦。我念大學時住在兄長家一段時間,哥哥、嫂嫂是中小學老師,收入穩定,但是結婚兩年買了房子後,生活 有好幾年非常清苦,買床板後就買不起彈簧床,我睡床板好長一段時間。有一陣子天天晚餐只看得到蛋炒飯,因為沒錢買菜。他們曾這樣熬過年輕歲月,現在女兒已 經上麻省理工學院(MIT)念博士學位了。
候選人亂開支票,沒給年輕人正確觀念

我覺得整體政治氛圍與濫開支票的選風,應對時下年輕人喪失勇氣負一部分責任。我連續看多場總統候選人的政見辯論會,愈看愈感覺,到底台灣是在選總統?還是選第一大慈善家?

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

抗旱建材可隔熱 超夯 主播動畫》劉傑中 全球氣候異常,才不過五月份,台北市就飆破三十六度,熱到讓許多人受不了。看好天熱商機,抗旱建材紛紛出籠,像是有業者就研發出「節能隔熱膜」,讓溫度可以下降八度;還有用竹子做地板,也能夠幫助降溫,涼爽一夏。

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

「轉載」辭職的人想離開的是人,不是公司

專題:辭職的人想離開的是人,不是公司

約翰•麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家

 

人們離開誰?  領導者往往會認為別人離職跟我無關,但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示,高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司,但事實上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工,是人錯待員工;有時同事惹出問題,也會促使他人求去,但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象,而且人們對新工作總抱持樂觀態度,希望終能成功。但時間一久,領導者的真面目會露出來,無法維持刻意營造的形象。如果老闆是個蠢蛋,員工遲早會知道。所以,員工會開除什麼樣的上司呢?通常分為以下四類:

1.人們離開貶低他們的人

所 有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞,然而,許 多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞,甚至常常是相反的,他們覺得被貶低。他們的老闆高高在上,輕視甚至蔑視他們。對任何一種人際關係來說,這種作法都 代表災難,即使是在專業的工作領域。  領導者通常善於在機會或交易中發現價值,對人也需要有類似的心態。在為你工作的人身上找到價值,讚美他們所做的貢獻。他們可能藉由生產貨品或提供服務, 貢獻價值給顧客;也可能透過增加總產值,貢獻價值給公司;還可能藉著增強自己的能力,在工作上發揮到極致,貢獻價值給同事。找一些事表達你對他們的賞識, 他們會感念而為你工作。

2.人們離開不值得信任的人

你是否跟你不信任的人共事過?那是可 怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。不幸的是,曼徹斯特顧問公司(Manchester Consulting)完成的一項調查顯示,職場信任程度正逐漸下滑,他們也發現,領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是: ◆言行不一 ◆將個人利益置於團體利益之上 ◆隱瞞資訊 ◆說謊或說話避重就輕 ◆心胸狹窄  相反地,調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是: ◆保持清廉正直 ◆公開溝通願景與價值觀 ◆尊敬員工如同夥伴 ◆將共同目標置於個人利益之上 ◆置個人風險於一旁,做正確的事  領導者想要建立並維持信任,與正直、溝通兩者休戚相關,如果你不想人們離開你,就需要展現言行一致、心胸開放,並做到值得信任。

3.人們離開無能的人

無 論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工,每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者,他們充分展現能力,並激發部屬信心,而非單靠個人魅力。 如果領導者無法勝任工作,反而分散團隊注意力,浪費人們的精力,讓他們無法專心做事,也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。如果無能的領導者帶領一 群才高八斗的部屬,這些人會憂心領導者胡搞瞎搞;如果部屬技能不足或缺乏經驗,就更不知何去何從。不管哪一種情況,都會導致生產力下滑、士氣低落。無能的 領導者很難長期帶領才能出眾的人。

4.人們離開缺乏安全感的人

如果一個領導者重視部屬、 正直不阿,而且能力卓越,人們就會心甘情願地跟隨,對吧?其實不然,即使領導者擁有上述三項特質,還有一個特質會讓人們求去:不安全感。缺乏安全感的領導 者很容易辨認出來,他們對權力、地位與認同的渴望,明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上,只是有時表現方式比較微妙。  格外傑出的領導者會做兩件事:培育其他的領導者,而且在工作上學習放手。這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。相反地,他們只想讓自己成為不可或缺的 一員,因此他們不訓練部屬發揮潛能,以免部屬比他們更成功。事實上,他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功,只要部屬步步高升,他們就備感威脅。

人們願意為給他們加油打氣的領導者工作,而不願意為老愛潑冷水的領導者工作;人們想要的是推他們飛上高空的領導者,而非扯後腿的領導者;人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位,最後他們還是會另覓能者的。

(本文摘自《領導的黃金法則》,天下文化出版)

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

有進過新訓中心的人

應該都知道那個地方就像是每天都在趕三點半般的匆忙
                                                                                
原本自由自在無拘無束的生活
                                                                                
突然變成連上個廁所都要報備  吃個飯還要先整隊
                                                                                
不習慣不適應的人自然不在少數
                                                                                
心理影響生理的狀況下
                                                                                
爆瘦  失眠  食慾不振等
                                                                                
                                                                                
其中又以便秘最令人困擾
                                                                                
所以連上長官通常在第四天開始就會在集合時
                                                                                
詢問是否有人還沒上過大號

silversnial 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

[密技] 拼湊活用,Excel也能繪製甘特圖


甘特圖(Gantt chart)是專案管理與計畫及排程中,不可或缺的重要圖表。市面上有專業的甘特圖繪製軟體,不過如果你的要求不多,用Excel也不錯。雖然Excel沒有內建的甘特圖樣式,但它可以搭配資料數據,結合疊橫條圖增益集的方式來達成需求,如果不想另外安裝軟體時,Excel也是不錯的選擇喔!



1.
首先,選取「A1到B9」的資料範圍。到【插入】→【橫條圖】中,選擇相似於甘特圖的【立體堆疊橫條圖】圖形。
 
2.
接著調整圖表的大小與位置,並以拖曳儲存格的方式,拖曳「B9」右下角的藍色控制點,拉到「C9」儲存格,以讓圖表範圍擴大到「A1:C9」。
 
3.
點選圖表上以「開始天數」為主的任意藍色橫條圖,到【圖表工具/格式】索引標籤,按最左方的【格式化選取範圍】按鈕,在出現的視窗中點選〔填滿〕標籤,設定為無填滿。
 
4.
現在,點選圖表區域中的紅色橫條圖,再用滑鼠右鍵選擇【新增資料標籤】,以讓橫條圖中出現數字。接著在選擇日期標籤,到【圖表工具/格式】索引標籤,選擇最左方的【格式化選取範圍】按鈕,從〔數值〕標籤中挑選僅選擇「日、月」的資料呈現類型。
 
5.
再次選擇「日期」橫軸,從【圖表工具/格式】索引標籤,選擇最左方的【格式化選取範圍】按鈕,到〔座標軸格式〕標籤中選擇「刻度」後,在最小值中以固定方式輸入「39627」,在最大值中以固定方式輸入「39660」。
 

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

隔熱紙越黑就越隔熱?觀念錯很大

更新日期:2009/12/21 10:59

(中央社訊息服務20091221 10:11:47)節能膜和隔熱紙究竟有何不同?這是許多民眾的想知道的,多數人以為隔熱紙越黑就越隔熱,其實這是錯誤的觀念,實際上顏色的深淺與隔熱效果完全沒有關係,而且越黑可見光就越低了。

據今年台北國際建材展上節能達人指出:太陽光中的光波可分為紫外線、可見光和紅外線三種,其中99%熱的來源來自紅外線。而可見光及紫外線並不是熱的來源,真正的熱源是來自紅外線,只要透過技術阻擋掉,熱感就可以消除。

而紫外線是讓家具地板櫥櫃變色老化的主因,讓皮膚黑斑及視網膜病變也是紫外線所造成,許多建築師對這方面並不了解,都以為顏色越黑隔熱就越好,經過這次的建材展的Green film節能達人現場實驗才真正了解原來隔熱紙並非越黑越隔熱。

節能膜是一種透明的建築用隔熱紙,貼在車上的隔熱紙並不適合貼在建築物上,如此不僅不能達到隔熱效果,反而可能造成室內採光不足。

Green film節能膜這次在台北國際建材展上作了隔熱實驗,現場有三塊玻璃,分別為透明玻璃、貼上汽車隔熱紙及貼上建築用的透明隔熱紙測試,經過太陽能熱量測試器測試結果顯現,透明玻璃高達420BTU(焦耳)、汽車隔熱紙還是高達380BTU、建築用節能膜只剩下28BTU,實驗證明隔熱膜可以有效隔熱達百分之九十七,效果引起現場圍觀民眾驚奇連連,連建築師都難以置信。

據Green film節能達人指出,一般人天氣熱就會拉起窗簾,當窗簾拉上後室內採光就顯得不足,於是又會將室內燈光打開,這樣不僅不節能反而更耗電。

而節能膜基於既隔熱又透明的原理,除了可以隔熱讓冷氣壓縮機減緩運轉,另外因為高透光,白天就可以不用開燈了,這樣日積月累既可以剩下不少電費又達到節能效果,因此建築物要貼的是節能膜可以雙重節能。

發明這項產品的台灣漢士公司在2007年研發推出台灣首支專業建築隔熱品牌「GREEN FILM節能膜」(http://greenfilm.tw)。

根據公司發言人吳總經理表示:「由於此展在建材展現場反應熱烈,礙於公司在南部,許多北部民眾及建築師對產品有莫大興趣,元月份公司將擴大至台北成立工程部及產品展示中心,屆時歡迎各界人士蒞臨指教。」

圖說:台北國際建材展。


silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一早收信,看到這篇文章,感觸良多,跟大家分享一下。

**********************************************


管理者最重要的工作不是管別人,而是管自己。

親愛的M,

今天是你升職當部門經理的第一天,你的主管王總監希望我可以跟你 簡單的聊一聊,給你一些意見。我已經很久沒有當部門經理,但是到 現在還記得第一次有機會當部門經理的時候,我回家問家人的第一個 問題是:「媽,部門經理的工作是什麼?」

請別笑得太大聲,哈哈。

其實,工作越久越會發現,主管對自己的影響真的是很大。當我面臨 在工作上的問題時,浮現在腦海裡的第一個聲音往往是:「我以前的 主管是怎麼處理的?」當然,公司會提供初級的主管培訓,但是這種 培訓其實遠不及你的直屬主管對你的影響深遠。

現在帶領一個五六人的部門,你有機會開始常常問自己,以前帶領你 的經理,他是怎麼做的?哪些地方讓你覺得他很不錯?哪些地方很討 厭?而你可能還沒想過,你現在帶領的部屬以後會拿你當榜樣,你打 算留下一個什麼樣的榜樣給他?

管理本身不是件容易的事,我曾經聽過「管理是最讓人挫折的事」這 種說法。你可以試著去網路書店,以「如何當主管」為關鍵詞找看看 ,很多這方面的書。這些書教你的方法,我稱之為「術」,這些當然 重要,不過書上很少教你「道」,而「道」才是一切的核心。

「道」,指的是,你是否真正看透了工作的本質,乃至於人生的本質 。只有真正看透了這些,你的管理工作才會揮灑自如,所有的「術」 信手拈來,不急不徐,部門有績效而部屬與你相處愉快。因為,管理 者最重要的工作不是管別人,而是管自己。


管自己?什麼意思?我最常拿來考初級主管的一個問題,就是:「如 果你的部門裡面有一個你,你打算怎麼管理他/她?」曾經有個以火 爆脾氣聞名的初級主管想了半天,說「如果我的部門裡出現了像我一 樣的人,我不知道怎麼管理他」。

說到底,其實就是不知道怎麼管自己。

很妙的是,老天爺通常會安排這樣的部下在你的部門裡出現,考你。 你早晚要遇到你自己,因為那就是你的人生課題。一個人會莫名其妙 的不喜歡另一個人,通常是因為在他身上發現了自己的缺點。如果你 對你的部屬感到不滿意,想一想是不是你自己的問題。

還記得自己當了部門經理沒多久,老是抱怨著自己的部屬能力不行。 其實,這種抱怨在初級主管中普遍存在。大部分初級主管都是因為專 業能力受肯定所以才晉升,部屬能力不如你乃理所當然,不需抱怨。 換個角度想,招聘一個專業能力跟你一樣強的人來當部屬,你敢不敢?

嘖嘖,看你笑得尷尬,我知道你不敢。這不怪你,因為大部分人都不 敢(不敢又抱怨,嘖)。事實上,主管與部屬間的關係不是領導,而 是配合。部屬發揮專業,而你的工作轉而變成溝通。你們的工作關係 是平等的,各自扮演好該扮演的角色而已,你一定要看透這點。

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

你也在繞圈子嗎?
                                                                                                                         作者﹕何權峰 (暢銷心靈作家)

有一則唐憎取經的寓言故事:

唐憎玄奘前往西天取經時所騎的白馬只是長安城中一家磨坊裏的一匹普通白馬。這匹馬並沒有什麼出眾之處,只不過一生下來就在磨坊裏工作,身強體健,吃苦耐勞,從不搗亂。

玄奘大師心想:西方路途遙遠,去時要做坐騎,回來時要負馱經書。況且自己的騎術又不是很好,還是挑選忠實可靠的馬吧。選來選去,就選中了磨坊的這匹馬。

這一去,就是十七年。待唐憎返回東土大唐,已是名滿天夏的傳奇英雄,這匹馬也成了取經的功臣,被譽為「大唐第一名馬」。

白馬衣錦還鄉,來到昔日的磨坊看望老朋友。一大群驢子和老馬圍著白馬,聽白馬講西天途中的見聞以及今日的榮耀,大家稱羨不已。

白馬很平靜地說:「各位,我也沒有什麼了不起,只不過有幸被玄奘大師選中,一步一步西去東回而已。這十七年間,大家也沒閒著,只不過你們是在家門口來回打轉。其實,我走一步,你也在走一步,咱們走過的路還是一般長,也一樣的辛苦。」

眾驢子和馬都靜了下來。是啊,自己也沒閒著啊,怎麼人家就「功成名就」,自己還是老樣子呢?

這話真的很發人深省。如果你在房間?一圈又一圈地走,你可以走上幾百公里的路,但不管你走多少年,還是無法從房間走出去。但是如果你知道門在哪裡,那麼,很快就可以走出去。

我們一生一直都在繞圈子......一圈又一圈,我們就像那些驢子和馬,每天也沒閒著;並不是我們不努力,而是不知道「為了什麼」而努力;我們一生也都在受苦,但「除了痛苦」之外,並沒有從中得到什麼?似乎所有人都繞不出那個圈子。

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

企劃工作常常需要用簡報表現,才能簡單扼要的提出重點。對我來說簡報的重要性就像一張地圖,不僅是與客戶溝通做出的結論與歸納,也是提出重要建議與執行方式的指引。

好的簡報不僅要讓客戶/觀看者清楚的知道你要表達的重點,也要精彩能吸引人。金字塔原理的簡報技巧,有助客戶更了解簡報內容的邏輯關係,從視覺上掌握思想脈絡,讓提案更具說服力。

*********************************************

整理 / 文及元

簡報是向客戶報告研究成果的重要溝通方法,也是顧問能否「促成改變」、讓客戶接受建議的最後一哩路。無論事前花費再多心力、提出再好的構想,若簡報內容亂無章法,聽眾一定會覺得你的頭腦也是如此。


麥肯錫成立以來第一位女性顧問芭芭拉·明托(Barbara Minto)認為,在簡報上運用金字塔原理,能讓客戶以「自己所看見的內容,強化心思接受的訊息」,明托並舉出以下3個簡報技巧:


圖:文=9:1。文字在簡報中具有「闡述結構、強調重要論點並加以分類」的功能,而圖表在簡 報中能夠呈現「文字無法迅速表達的大量數據與複雜關係」。圖表包括5個基本圖型(派圖、長條圖、棒狀圖、曲線圖或點狀圖;參見P.80「圖解篇」)及各種 表格,明托認為,圖表與文字的比例以9比1較為理想。


數字與文字要簡單易懂。文字太長或數字過於瑣碎,容易讓觀眾忽略講者,例如「NTD$5,897,163」最好簡化為「新台幣590萬元」。


「32」:文字能否讓所有觀眾看清楚的魔術數字。請記住「字體高度×32」(編按:字體高度以「英吋」測量,1英吋=2.54公分)這道公式,這就是字體大小能讓觀眾清楚看見的最遠距離(單位為英吋)。

*********************************************

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

一直苦於Activesync每台pda只能同步兩台電腦的怪規定,還好google推出了一套同步軟體,趕快紀錄起來備用!

以下文章轉載自傳說中的挨踢部門,版權所有

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Google Calendar 這東西出來已經有一段時間,當時官方並沒有提供同步的套件,不過在前一陣子Google釋放出Google Calendar Sync同步的套件,讓使用者可以輕易將Outlook的行事曆同步到到Google Calendar 上面。

可 能有些人要問為什麼要這樣做呢?舉個例來說在公司整理好的行事曆,回到家想要變更一些行程卻發現無法變更,因為家中與公司並沒有辦法連線,因此無法利用家 中的電腦來更新資訊,如果這時後利用了Google Calendar 來當做資料庫來存取的話就可以達到家中與公司都可以存取同樣一份行事曆(如下圖),這樣不就方便多了,而且還是完全免費喔。

Google Calendar  簡易架構圖


Google既然提供這麼好用的功能,那我們該怎麼使用呢?
這些好用的功能都有一個大前提,那就是您必須具備一個Google的Mail帳號,才能使用Google的所有功能,什麼??????????您到現在還沒有GMail帳號!!!!趕快點我去申請一個吧,要使用此功能之前請確認您的電腦中有安裝Microsoft Outlook喔

申請完帳號之後就可以趕快來下載Google Calendar Sync 0.93 下載位置如下
http://dl.google.com/googlecalendarsync/GoogleCalendarSync_Installer.exe

安裝方式

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

成功 ---- 頗為好笑的定義

 

At age 4, success is...not peeing your pants.
4歲時,成功就是不會尿在褲子

At age 12, success is........having friends.
12歲時,成功就是有朋友圍繞

At age 20, success is...........having sex.
20歲時,成功就是擁有性生活

At age 35, success is..........making money
35歲時,成功就是賺大錢

At age 60, success is............having sex.
60歲時,成功就是擁有性生活

At age 70, succes s is.........having friends
70歲時,成功就是有朋友圍繞

silversnial 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

企業主遇到的問題-創新設計產業

已經有好長一段時間在跟企業界友人喝咖啡、泡茶時都一直圍繞在創新、設計、品牌、時尚等話題,跟做服飾的談HERMES、CHANEL、 ARMANI……,跟做文具的談MONT BLANC、ACCO、ESSELTE……,跟做傢俱的談KNOLL、PORADA、IKEA……,跟做餐具的談LENOX、ROSENTHAL、 ALESSI……,跟做小家電的談PHILIPS、PANASONIC、SAMSUNG……,跟做體育運動器材的談NIKE、FILA、NBA、 ADIDAS……,喝茶喝到反胃,咖啡喝到失眠,談到創新、設計、品牌、時尚、通路等眉飛色舞,看起來好像已經有共識,日子一天一天過去卻看不到任何新的措施,依舊如故。

在創新設計的議題上累積了那麼多與企業主溝通的經驗,整體來講除了保守主義作祟之外,以下再往細節處探討台灣的企業主在投入創意設計、自創品牌、提高附加價值的操作過程中,普遍存在的一些急須克服的課題。

難以擺脫模仿、抄襲的舊習。

模仿、抄襲對許多生產企業而言早已經積習成性,過去幾十年他們的產品幾乎都是用這種方式產生,也因此而賺得利潤,忽然間要自行創意、研發、設計,在動機、行為上都很難調整。設計師方面,過去台灣的設計教育其實也側重在模仿、抄襲的技術能力,對於創意思維的開發、美學的界定、消費行為的判斷、社會潮流的趨勢等等策略課題也很少作為演練重點,因此面臨台灣很多產業急需創意設計的轉型時,老闆和設計師都同時陷入困境,嘴巴裡面講的是創意設計,腦子裡面想的還是模仿、抄襲。換句話說,台灣很多企業主或設計師缺乏創意創新的勇氣與個性,這樣的困境讓許多企業原地踏步、裹足不前。

用二十世紀的思維處理二十一世紀的時尚流行。

企業主是一個企業營運的靈魂人物,企業主的性格、品味、判斷加上企業主的權力,會直接影響公司的走向。許多在OEM時期的管理經驗、生產經驗在面臨ODM時都是不適用的,如果沒有這種基本認知而將二十世紀的經驗強行套用於創意設計的領域,那簡直是牛頭不對馬嘴。企業主如果沒有這種世代區隔的認知,強行用二十世紀的經驗來定調二十一世紀的時尚趨勢,通常都不會有什麼好結果。

想請一個高中籃球校隊的球員去NBA跟Michael Jordan 打籃球?

台灣的企業要投入創新設計的領域,目標是要擠身世界一級精品、世界名牌的境界,不只是將現有的產品做些微的改進,因為些微的改進並不能讓產品取得穩固而不容易被替代的優勢。

要躋身世界一級精品、世界名牌的境界,就要具備世界一級的條件,所以在創意設計的處理過程也要引進頂級的人才。不要妄想隨便找一個高中籃球校隊的球員就可以去NBA跟Michael Jordan 比賽,那根本是螳臂擋車,完全沒有機會。也不要妄想找幾個二十世紀的老團隊想去解決二十一世紀的事情,這些老友在二十世紀通常都已經消耗殆盡、江郎才盡。

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

朋友寄給我三個故事,看完以後真是令人拍案叫絕,分享一下。


(
)

  一隻烏鴉坐在樹上,整天無所事事。一隻小兔子看見烏鴉,就問:「我能像你一樣整天坐在那裡,什麼事也不幹嗎?」烏鴉答道:「當然啦,為什麼不呢?」於是,兔子便坐在樹下,開始休息。突然,一隻狐狸出現了。狐狸跳向兔子……並把它給吃了。

  這個故事的寓意是……要想坐在那裡什麼也不幹,你必須坐()得非常非常高。

  ()

   一隻火雞和一頭公牛在聊天。「我非常想到那棵樹頂上去,」火雞歎口氣道,「但是我沒有那份力氣。」「這樣啊,那你為什麼不吃點我的糞便呢?」公牛答道, 「那裡面充滿了營養。」火雞吃了一團牛糞,發現它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉處。第二天,在吃了更多的牛糞以後,火雞到達了樹的第二個分叉處。最 終,兩星期後,火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。但不幸的是,沒多久,它就被一個農夫盯上了,並且農夫非常利索地就將火雞射了下來。

  這個故事的寓意是……牛糞(狗屎運)也許能使你抵達頂峰,但它不能使你永遠呆在那兒。

    ()

   一隻小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了,小鳥凍僵了,從天上掉下來,跌在一大片農田裡。它躺在田裡的時候,一隻母牛走了過來,而且拉了一泡屎在它 身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆裡,發掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒,又暖和又開心,不久就開始高興地唱起歌來了。一隻路過的貓 聽到了小鳥的歌聲,走過來查個究竟。順著聲音,貓發現了躲在牛糞中的小鳥,非常敏捷地將它刨了出來,並將它給吃了!

  這個故事的寓意是……

silversnial 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

將帥無能 累死三軍

~~~~~~~~~~~~~~~~

 

何飛鵬

 

有一句話,做主管的絕不能忘,值得成為放在案前的座右銘。 那就是「將帥無能、累死三軍」,沒有部屬、沒有主管、沒有三軍, 那來將帥戰死沙場,仍算英雄豪傑,被無能的將帥累死, 那就冤枉了。做主管的要做正確的事、英明的事, 因為你身繫團隊的安危,組織的成敗!不要讓部屬成為笨主管手下的 倒霉鬼!

 

一九九九年一個偶然的機緣, 我與台灣的房屋仲介業者談成一項合作。 由仲介業者共同提供房屋買賣訊息,我們則在這個基礎上, 編輯發行一本房屋情報誌,這就是台灣房地產媒體史上轟轟烈烈的《 房屋誌》事件。   

 

創刊時數百頁像枕頭一般厚的雜誌,再加上近十萬本的發行量, 讓房地產業界、讀者,對我們的手筆與決心都耳目一新。但很快的, 我發覺我處在四面楚歌中之。理論上, 我與所有的房屋仲介業者是最親近的合作夥伴,但實際上, 業者之間本來就有高度的競爭關係與衝突,《房屋誌》這個第三者, 順了姑意逆嫂意,兩面不是人,我們如處在暴風的漩渦中。 八個月之後,我不得不痛下決心,壯士斷腕,宣布《房屋誌》停刊。   

 

八個月,虧損了八千萬台幣,創下了我所創辦雜誌中最快、 最大的虧損記錄。我的職員及夥伴們的風度, 讓我沒有當面聽到任何一句責難。可是《房屋誌》 的工作同仁們就沒有這麼幸運了,他們宛如喪家之犬, 見到集團內的兄弟姊妹們,似乎每個人眼中都在質問:「 你們怎麼會這樣呢?」

 

我召集了所有《房屋誌》的員工,向他們道歉:「 這一切都是我的錯,我做了一個錯誤的決定, 選擇了錯誤的合作模式,也選擇了錯誤的戰場, 讓我最精銳的隊伍深陷泥沼,我要為我的錯負完全責任。」 我也告訴他們:「你們也已經盡力,也打了最美麗的戰爭, 你們無需自責,現在我們唯一該想的是,如何讓團隊安全撤退!」

 

《房屋誌》的團隊就這樣轉進到經營《漂亮家居》雜誌, 他們忍悲含淚、全力以赴,要替公司找回那八千萬。經過幾年, 這個團隊又變成擁六種不同雜誌的催生者, 除了新創及調整中的產品外,幾乎本本賺錢, 他們又成為我心中戰力最強的綠扁帽!   

 

從此以後,我無時無刻不以「將帥無能,累死三軍」自我警惕, 也更體會出其中不同層次的道理。包括認知、實踐、 自省與認錯等層次,以及每個層次中,幾種不同的意義與自我要求。

 

認知、實踐、自省與認錯

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()





地震:中小企業的尷尬商機

作者: 李銀蓮 顧卓 鄒靜 趙楠 責任編輯:小木 發佈日期: 2008-07-03 11:05:50 來源: 《電子商務世界》
 
  2008年5月13日,就在四川汶川大地震發生後的第二天,位於杭州的中國招標資訊網(www.cnbidding.com)辦公室裡,一次涉及到救災物資採購資訊發佈、招標等工作的會議正在召開。在連夜對四川、甘肅等地震災區災情資訊進行綜合收集和分析後,經理秦月嘯和他的同事們拿出了一個針對並配合災區需求的工作方案。
    “因災區通信故障,一直無法聯繫到四川政府採購中心、公共資源交易中心等機構的相關人員,我們直到第三天才聯繫上政府採購中心的羅主任,並就有關可能的采 購、招標等資訊的發佈宣傳等事宜進行了溝通。”秦月嘯說。很快,隨著愛心捐款源源不斷地流向災區,大量的採購需求湧現。帳篷、救災器械、藥品、通信系統、 礦泉水、棉被、救災服裝、交通戰備車和救災指揮車等一系列救災物資的採購資訊就在網站的首頁滾動顯示出來了。
    災情舉國同殤,然而據不完全資料統計,因為此次地震也預計將產生近百億元的物資採購需求,這對於中國企業而言,可謂是一個尷尬的商機。
    即使是這樣的尷尬商機,對大多數中小企業而言,在採購中被邊緣化則是更為尷尬的事情。

    成為供應商的三道檻
    儘管中國招標資訊網很敏感地覺察到地震發生後旺盛的物資採購需求,可事實上,由於大部分的物資採購主要是各地的民政機構來實施,整個採購的實施過程仍然是一個政府機構主導下的政府採購過程。
    6月4日下午,紅十字總會機關服務局局長陳明仁是帶著緊迫的壓力走進了紅十字總會物資採購評標會的會場的。他此次的任務是採購170萬頂蚊帳。夏天已經來 了,希望這些蚊帳可以滿足災區夏日防蚊的需要。自5月29日公開招標以來,前來應標的63家企業大多數在政府採購目錄中榜上有名,經過逐一審核,最終18 家企業入圍。這18家均滿足如下條件:註冊資金50萬元以上(含50萬元);生產能力每日3000頂以上;每頂報價在20~50元之間;其他資質條件齊 全。這18家企業的平均報價為28.32元,而紅十字會請來參加評標會的來自北京大學醫學部、二炮總醫院等單位的專家定下的採購最高單價為28.5元—— 其中包含運輸費。經過7天的公示期(正常情況下為20天),這天下午,紅十字會當場給這18家企業打去電話,進一步詢價,並要求所有企業傳真蓋有公章的書 面承諾。對於報價在28.5元(含)以下的企業,與其確認產品規格、完成日期、付款方式等;對於報價在28.5元以上的,詢問其能否接受28.5元價格。 最終確定這170萬頂帳篷將由12家企業合力完成。
     這個普通的招標採購過程形象化地展示了政府採購中隱性的“門檻”。“自2004年6月《政府採購法》實施細則頒佈實施以來,‘陽光採購’的原則讓政府採購 的供應商主要還是那些規模較大的品牌企業,而且也已經形成了一個相對成熟的採購流程。”《政府採購資訊報》資深主編表示,“中小企業由於在產能、品質和服 務上和大企業存在一定差距,對他們來說,政府採購是有門檻的。”
    中國紅十字會的物資採購按照政府採購的模式完成。提到政府採購,政府採購目錄是繞不過去的一個話題。作為政府採購選擇供應商的基本參考,入圍政府採購目錄 是企業想拿到訂單的基本前提。按照政府採購的相關規定:基於突發自然災害,可以啟動緊急採購程式,以最快的方式解決最急需的問題。而在緊急採購程式中,民 政部從1998年以來建立的物資儲備採購制度發揮了主要的作用,其中政府採購目錄上的企業是優先考慮對象。這些企業大都信譽較好,具備了較強的生產能力, 能在較短時間內迅速組織貨源。
    “我們的產能劣勢阻礙了我們成為供應商。”上海意邁電子商務有限公司總經理汪煒對政府採購的這些門檻身有體會。作為一家主要在網上銷售蚊帳等床上用品的企 業,在地震發生之後,他在第一時間曾經有機會成為供應商中的一員。“當我接到紅十字會打來的電話時,的確感到非常驚訝。”當時他正在跟員工商量怎樣把蚊帳 捐獻給災區,“他們說是在網上搜索‘蚊帳’時看到我的網站的,一開口就問每天能不能提供3000頂以上的蚊帳,10天之內能不能到貨。”汪煒回憶起來還是 很激動,但是在冷靜地考慮之後,他老實地告訴對方,自己目前還沒有這樣的生產能力。儘管失掉了一次機會,但在他看來,紅十字會也在網上搜索物資供應商的行 為讓他對於之前耳聞關於政府採購的一些情況有了改觀。

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

腳踏車飆到時速170公里....太強了


silversnial 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

很有意思的~左右臉的秘密

由於多數人愛用右邊的牙齒咀嚼,因此右半邊的咀嚼肌和下巴骨發達

給人以健壯的感受。 相比之下,左半臉給人以勻稱和溫柔感,流露著愛情和體貼。

同時,由於左腦掌管思維和語言,支配人體右半側,右腦掌管感情和視覺

支配人體左半側, 所以,多數人左半臉表情機敏。

從而使得左半臉更富豐富的表情。




兩個左臉的組合 ————— 正常臉型 ————— 兩個右臉的組合


李嘉欣(右邊比較漂亮耶)


兩個左臉的組合 ————— 正常臉型 ————— 兩個右臉的組合

silversnial 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

藏在盒子裡的臥室

  

  這個小小的盒子展開之後竟然能夠提供一個完整的臥室所需的所有傢俱!

  不相信嗎?那就看看下面的幾張圖片吧。


  

  

  

  

  

  

silversnial 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()

小悍馬TERIOS歐洲撞擊測試影片




看完整個心疼呀,還有為何人家有四顆氣囊,我的才兩顆?

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

看過1.5的車拖2.0的車車上山嗎?神吧!

silversnial 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

1 2