芥子納須彌

九大基本功夫完全解析

優秀的企劃將才難尋，原因在於企劃從發想到執行，
要動用到多達9種能力，彼此環環相扣，缺一不可。

「企劃力」是讓工作產生創新價值的重要能力，幾乎每項工作都能夠派上用場。台灣企劃塾執行長林俊廷表示，一個人要在工作上有所發揮，必須結合專業知識與企劃力。但企劃力並非「單一能力」，而是一種「整合能力」，包括了觀察力、判斷力、創造力、執行力。

台灣企劃塾知識長鄭啟川則認為，企劃是一種紙上思考的藝術，一個企劃的好壞，往往是由思考品質來決定，他特別重視企劃人的「策略思考能力」，包括問題、目標、資源、執行等各層面的思考，這也是國內企劃人較缺乏的能力。

進一步分析，可將「企劃力」拆解為九大能力，這些能力彼此環環相扣。想成為一個出色的企劃人，必須從這九大基本招式學起。

企劃第一力：觀察感知力

凡事不會無中生有，企劃在構思之初，通常是有個情況被察覺、被發現，有個目標必須被滿足。因此，身為一個企劃人，首先就得具備敏銳的觀察力，從平凡無奇的事物、現象中，嗅出趨勢及需求。同時具備關懷的心，感知周遭的一切。

企劃第二力：問題分析力

基本上所有企劃都是為了達到目標、解決問題，但在這之前，必須先釐清問題，也就是要瞭解 「know why」。很多人做企劃前，往往沒對問題做分析，就貿然執行「know how」，結果都是在做白工。需要企劃的問題往往較為複雜，必須依序分析出核心、次核心、非核心問題，瞭解真正問題所在，才能開始對症下藥。

企劃第三力：資料蒐集力

在著手企劃之初，就要先廣泛瞭解所有相關資訊，畢竟腦中的資料庫有限，必須藉由資料蒐集能力，運用書籍、網路、人脈等各種管道，進行雷達式搜索。當中除了資料搜尋，還包括資料的分析、解釋及運用，使資訊「意義化」，以過濾出與主題相關、可做為行動指引的資訊。

企劃第四力：判斷決策力

資訊蒐集有助於思考可行方向，但當資訊、做法太多時，必須下抉擇，這時就需要判斷決策力，它是一種「去蕪存菁的聚焦能力」。例如籌辦科技產品發表會，究竟與哪個單位合作的綜效較大?從哪個角度切入比較好?判斷角度不同，也會連帶影響之後的企劃方向。

企劃第五力：動腦創意力

這是企劃之所以成為企劃的關鍵能力，也是產生創新價值的所在。
嚴格來說，若一個企劃案缺發創意，就只是「計畫」、稱不上「企劃」，這也是多數人最常遇到的困難。動腦創意力是發散的，但並非天馬行空。當確定企劃案要朝某一方向進行時，必須運用創意來加值，增添比過去好、比過去新的元素。

企劃第六力：資源整合力

雖然企劃看的是未來，但必須靠整合現有資源而來，如:人力、財務、技術、名氣等。一個企劃案的完成，必須集合眾人之力，因此企劃人必須清楚手上有多少資源，評估該如何運用，以及資源不足時該如何拓展。若缺乏資源整合的能力，企劃是無法成功的，這對沒執行經驗的人，是比較大的挑戰，但有過經驗後就不再是難事。